胡潤研究院發(fā)布了2016年度《胡潤百富榜》,其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五,財富值較上一年度的1350億元,縮水230億。而此前的8月26日,全國工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強》報告稱,娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元,同比減少226億。
兩組數(shù)據(jù)似乎共同說明了一個問題,娃哈哈正在經(jīng)歷有史以來最嚴重的負增長。企業(yè)戰(zhàn)略研究人士分析,從當前的市場環(huán)境來看,娃哈哈主業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)斷崖式下滑趨勢,且勢頭很難扭轉(zhuǎn),宗慶后的多元化發(fā)展已經(jīng)拖累到主業(yè)的增長,如果不能及時做出應(yīng)對,娃哈哈將面臨崩盤的風險。
止不住的“負增長”
2010年成為胡潤富豪榜和福布斯富豪榜雙榜首富,到2012年再度成為“雙榜首富”,宗慶后似乎走完了其人生的巔峰時刻。2013年被更年輕的王健林、馬云取代后,“下坡路”成為宗慶后和娃哈哈不得不面對的現(xiàn)實。
8月26日,全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強》報告顯示,2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元,排名民營企業(yè)500強中的第70位,而2014年這兩個數(shù)字分別為營收720億元、排名第31位。
娃哈哈方面對媒體表示,營收減少的原因主要有兩個,一是宗慶后女兒宗馥莉掌管的宏勝集團的數(shù)據(jù)沒有并入集團業(yè)績,二是網(wǎng)絡(luò)謠言和產(chǎn)品升級帶來了負面影響。
宏勝集團曾入選中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2015中國民營500強企業(yè)榜單》,排名484位,營收約100億元。
宏勝集團的數(shù)據(jù)一直都是與娃哈哈集團分開的,與其營收減少并無關(guān)系,即便并入集團業(yè)績,也難以彌補其“負增長”帶來的業(yè)績下滑。
而娃哈哈掌門人宗慶后在出席2016中國500強企業(yè)高峰論壇時也對外表示,世界經(jīng)濟危機還遠遠沒有過去,甚至還可能繼續(xù)惡化,例如飲料行業(yè)以前都是每年20%以上的增長幅度,而近幾年增速卻降到了個位數(shù),去年為5.8%,今年上半年僅有2.8%!氨M管娃哈哈行業(yè)還是第一的,但也出現(xiàn)負增長。”
他認為,沒有創(chuàng)新就無法滿足消費者日益提高的消費需求,但是不僅娃哈哈,飲料行業(yè)許多大企業(yè)的創(chuàng)新能力都在退步!氨M管受到影響,但是總的來講,問題不是很大。不管怎么樣,關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好,企業(yè)管好!弊趹c后說。
娃哈哈的下滑趨勢明顯,且很難逆轉(zhuǎn)。他認為娃哈哈的品牌和產(chǎn)品老化,對飲料市場來說是致命傷,從宗慶后到高管和市場研發(fā)人員,都陷入品牌老化的困局,再加上飲料行業(yè)的“寒冬”更使得娃哈哈雪上加霜。
2016年上半年業(yè)績發(fā)現(xiàn),大多數(shù)陷入下滑的泥淖?祹煾碉嬈窐I(yè)務(wù)營收和凈利分別下降14.4%和70.16%,統(tǒng)一飲料業(yè)務(wù)和可口可樂大陸市場營收也分別下滑8.2%和4.6%。
“2016年娃哈哈的營收至少還會下滑30-40%到300多億!敝斓づ钪赋觯薰耆狈Τ晒Φ男庐a(chǎn)品,仍只靠AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水等產(chǎn)品,而且這些產(chǎn)品的業(yè)績也在下滑,頹勢難挽。
2012年,娃哈哈曾大力度推出啟力進軍保健飲料市場,2013年又將火力全部放在格瓦斯上面,2014年則強勢推出富氧水,試圖突破產(chǎn)品創(chuàng)新的和老產(chǎn)品獨撐大局的格局,但是新品推廣一年后,紛紛歸于平淡,難言成功,公司產(chǎn)品格局也并未改寫。
不過宗慶后還是對外表示,“隨著飲料行業(yè)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品種類的極大豐富,現(xiàn)在要搞產(chǎn)品創(chuàng)新確實比以前要困難,但我們始終堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷投入!
不斷的“多元化”試錯
早在2010年時,宗慶后就曾公開表示,要“再造一個娃哈哈”,并曾將2014年的營收目標定為1000億元。如今,營收的持續(xù)下滑,宗慶后離他的千億營收夢想相去愈遠。
而近年來,為了實現(xiàn)其千億目標,“多元化”探索成為宗慶后繼“飲料大王”后的另一個標簽。宗慶后曾對記者表示,娃哈哈在飲料行業(yè)已經(jīng)做大做強了,是一個龍頭企業(yè),很難實現(xiàn)千億規(guī)模的目標,所以要通過多元化來實現(xiàn)。
所以他斥資17億元投資娃歐商場,定位于滿足中國中產(chǎn)階層消費趨勢,銷售知名度較低的歐洲品牌,甚至還計劃5年內(nèi)在全國開設(shè)100家連鎖店。甚至一度要到澳大利亞開采鐵礦,放棄后又計劃在西澳大利亞建養(yǎng)牛場和奶粉廠。
此外,娃哈哈還試水了童裝、乳業(yè)、酒業(yè),重金砸向商業(yè)零售等,以宗慶后的思路,是利用娃哈哈的品牌和過程積累的渠道優(yōu)勢,嫁接新進入的產(chǎn)業(yè)方向上,快速實現(xiàn)合力,完成多元化布局和突圍。但是最終嘗試下來,多元化全部被打上了“失敗”的烙印。
最近,宗慶后“腦洞大開”,要使娃哈哈這個“生產(chǎn)飲料的企業(yè)”升級成一個“生產(chǎn)飲料企業(yè)的企業(yè)”,也就是向高端智能裝備制造業(yè)發(fā)展。
曾擔任宗慶后四年貼身營銷秘書、現(xiàn)任浙江傳媒學(xué)院管理學(xué)副教授的羅建幸曾指出,娃哈哈原本強勢產(chǎn)品的市場份額持續(xù)下滑,新產(chǎn)品成功的概率也在下降,“這里邊有偶然更有必然,如果沒有多元化經(jīng)營分散了宗慶后及管理層的時間和精力,近年娃哈哈的飲料主業(yè)肯定會做得更好。”
2011年全國兩會開始采訪宗慶后至今,每年關(guān)于宗慶后和娃哈哈的報道,有一句話是多年不曾改變過的:娃哈哈沒有一分錢銀行貸款,而且有上百億元的存款。有營銷專家用宗慶后總結(jié)其與達能合作的話來總結(jié)其多元化擴張的邏輯:“除了錢,什么都沒有。”
每次說到這句話,宗慶后都會很“自豪”,而這或許也是他不斷的進行多元化試錯的底氣。宗慶后說:“我們經(jīng)濟實力比較強,資金雄厚,虧點無所謂,所以有問題就收手,繼續(xù)探索!彼J為,大企業(yè)實力強、抗風險能力強,經(jīng)得起失敗。
而業(yè)內(nèi)人士指出,如果宗慶后仍一味的試錯一味的錯下去,市場留給他和娃哈哈的機會并不多了,而且娃哈哈已經(jīng)被“旁逸斜出”的多元化業(yè)務(wù)刻畫的面目斑駁。雖然他一直強調(diào),對娃哈哈來說,未來飲料行業(yè)依然是主業(yè),多元化的領(lǐng)域是個補充。
上海博納睿成營銷管理咨詢公司董事長史賢龍曾尖銳的指出,娃哈哈并沒有多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,宗慶后的多元化基本上都是異想天開,而宗慶后本人就是一個機會主義者。宗慶后曾說,“公司有人在做(市場調(diào)研),但最終決策還是靠我的直覺,調(diào)研機構(gòu)不一定對!
如此,也可以看出,宗慶后對公司的控制力度非常強。有娃哈哈原內(nèi)部人士透露,也正是宗慶后一貫親力親為的性格導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢,就連他的女兒、“接班人”宗馥莉至今仍無法進入娃哈哈的核心管理層。這也導(dǎo)致71歲的宗慶后,依然奮戰(zhàn)在一線,每天工作十多個小時,在多元化探索的道路上屢敗屢戰(zhàn),義無反顧。